IT-Management und Softwareentwicklung

IT-Management und Softwareentwicklung

– Optimaler Einsatz der IT für Mehrwerte in der gesamten Wertschöpfungskette

Unsere Competence Center

Unsere Differenzierung

100 % erfolgsorientiert: Auf Wunsch arbeiten wir ausschließlich auf Basis einer erfolgsabhängigen Vergütung.

Option Generalunternehmer

Bei einer IT-Transformation fungieren wir auf Wunsch unserer Kunden als alleiniger Kontaktpunkt von der Strategieentwicklung bis zum Abschluss der technologischen Umsetzung. Die Verantwortung, die Ziele der IT-Transformation in Qualität, Zeit und Budget zu erreichen, liegt bei uns. Wesentliche Beiträge sind in diesem Zusammenhang eine präzise Anforderungsklärung, die Erarbeitung von mehrwertstiftenden Lösungskonzepten sowie eine enge Umsetzungssteuerung in Verbindung mit einem stringenten Budget-Controlling und Risikomanagement. Auf Basis eines adressatengerechten Reportings ist das Management informiert und entscheidet qualifiziert über alle relevanten Aspekte seiner IT-Transformation.

Potenzielle Kommunikationsprobleme in großen IT-Vorhaben werden minimiert. Eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen allen beteiligten Parteien wird ermöglicht. Wir setzen unser Fachwissen ein, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und eine optimale technische Umsetzung zu gewährleisten. Unsere langjährige Erfahrung und unser Engagement für Exzellenz machen uns zu einem vertrauenswürdigen Partner, der seinen Kunden eine erfolgreiche IT-Transformation ermöglicht.

Hier erfährst Du einiges über ausgewählte Projekterfolge

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Monate
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Maßnahmen
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Effizienzsteigerung p.a.

Digitale Transformation Agrarunternehmen

Details

Digitale Transformation

Branche: Agrarwesen

Projektdauer: 1,5 Jahre

Rolle: Strategieentwicklung, Projektleitung und Umsetzung

Aufgaben: Vorstudie Digitalisierung, Detailkonzeption, anschließende Umsetzungsbegleitung, Projektinitialisierung, Anbieterauswahl, Dienstleistersteuerung, Budgetverantwortung, Change Management

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Abteilungen
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Datensätze

Identity Provider Migration Automobilhersteller

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Identity Provider Migration

Branche: Automobil

Projektdauer: 3 Jahre

Rolle: Projektleitung, technische Lösungskonzeption

Aufgaben: Aufgabe des Scrum Master, Koordination des internationalen Projektteams, Definition der Gesamtarchitektur, Verantwortung der Migration, Unterstützung technischer Workshops

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Cloud Plattform
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IT-Compliance

Aufbau der Cloud Plattform einer Großbank

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Aufbau Cloud Plattform

Branche: Banken

Projektdauer: 6 Monate

Rolle: IT-Compliance-Experte, Projektleitung und Umsetzung

Aufgaben: Technologischer Aufbau und Inbetriebnahme Cloud Plattform, Umsetzung IT-Sicherheits- und Datenschutzprozesse, Implementierung Service-Reporting, Weiterentwicklung und Anpassung der schriftlich fixierten Ordnung zur Gewährleistung IT-Compliance, organisatorische Verankerung

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Maßnahmen
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Potenzial p.a.

Optimierung Corporate Finance

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Optimierung Corporate Finance

Branche: Immobilien

Projektdauer: 1 Monat

Rolle: Projektleitung und Konzeption

Aufgaben: Durchführung einer Vorstudie zur Kostensenkung, Konzeption Optimierungsmaßnahmen, Potenzialermittlung, Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, Erstellung eines detaillierten Umsetzungsplans, Planung und Durchführung von Experten-Workshops